周明臣——埋头苦干,卧薪尝胆

 《财富对话》

  访中粮集团总裁周明臣
  中央电视台 上海电视台
  1999财富全球论坛特别报道
  财富专访
  采访时间:6分23秒
  
  记者:
  
  中粮在经营方面还是挺有自己特色的,我注意到另外一点,中粮已经涉足金融业,国际金融业这方面的业务。比如说去年在香港收购了两家上市公司,我觉得这是作为全国外贸企业当中首次在香港拥有上市公司的这么一个企业,当时迈出这一步不能说一点风险没有的,那么你觉得您当时做出这样一个决定,和您的经营风格,至少和您作为一个企业家的精神具有什么样的一个联系?
  
  周明臣:
  
  我们在香港收购两个上市公司是在1993年的8月1号,这两个公司现在的经营状况,虽然说受到大气候的影响,多少还有不尽人意的地方,但总的说还是正常的。我们当时作为一个尝试,收购这两个公司确实是有风险的,我自己也冒着风险,因为在香港上市一般来说是要国务院批准的,所以在当时在这个问题上,我们怎么想的呢,就是公司要加快国际化的步伐,要开辟新的财源,新的融资渠道。我们认为在香港上市是一个好的办法,所以我们当时就在香港搞了两个上市公司。这两个上市公司在搞的过程中有风险的,因为搞不好,如果不赚钱,或者搞的失败了,那会给国有资产带来损失。但是由于我们抓住了当时的机会,而且我们操作也很谨慎,这两个公司的上市我们可以说掏了一大把现金。利用这些现金我们又回来投资,参与了食品加工,农产品的养殖种植以及酒店等等行业。所以从当时情况看,我们觉得扩展融资渠道,不论是从扩展融资渠道的角度,还是从通过上市公司的运作培养我们自己的人才,培养我们自己队伍的这个角度,还是从扩大影响,提高公司竞争能力这个角度,我们觉得在当时都是适当的,所以我们当时下决心搞这两个上市公司,现在运转很正常。
  
  记者:
  
  运转很正常。关键倒不是在于它能赚多少钱,或者多还是少,关键我觉得是率先第一次而且是一种尝试,如果成功的话,我觉得应该有一些示范的作用,尤其是国有大型企业。
  
  周明臣:
  
  因为当时这么多的外贸公司都没有搞,而且其他公司搞,好多也是失败,在香港都不成功。所以我当时下这个决心的时候也有很多担心,由于我们采取一些措施,我们谨慎的运作,而且我们在招聘人员管理上市公司上,还是从我们自己对这两个上市公司的经营,随时研究对策这个角度上我们当时费了不少功夫,取得成功不容易。
  
  记者:
  
  中粮作为一个老牌的国有外贸企业,连续5年进入世界500强,中粮在这个过程中也取得很多成就,您谈谈中粮如何保持住这种优势来提高自己企业竞争力的?
  
  周明臣:
  
  我觉得最重要的就是时刻看到自己的不足,时刻找自己的差距。我觉得在由计划经济向市场经济过渡的这么一个过渡期里,各种矛盾、问题、扯皮都很多,但是作为企业的领导者,作为企业家,应该审时度势,始终保持清醒的头脑,特别是在取得一些成绩的时候,始终保持清醒的头脑,始终看到自己的不足,找问题找差距。我觉得我们最大的问题首先是经营机制不活,我们的管理水平低下,很多产品科技含量不高,竞争能力不强,实际上我们在我们整个工作过程中,还有好多好多的差距。拿我自己来讲,我和我的班子,有一条就是实实在在的做点事情,不徒虚名。这次没办法,因为在上海开会,有新闻媒介采访,过去我从来不接受新闻媒介的采访,我和我们班子有一个总的想法,这几年埋头苦干,卧薪尝胆,搞5年到10年,相信我们公司会达到,建立在国际上较有名气的跨国公司,这么一个奋斗目标。
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  周明臣 - Zhou Mingchen
  
  周明臣,1992年任中国粮油食品进出口(集团)有限公司董事长兼总裁。1970年起先后任中国五金矿产进出口总公司副处长、处长、副总经理,中国仪器进出口总公司总经理。
  
  中国粮油食品进出口(集团)有限公司,自1952年成立后,已逐步发展成为集贸易、实业、金融、信息服务和科研为一体的大型企业集团,排名《财富》杂志1999年世界 500强企业第362位。截止1998年底,公司海内外资产总额达47.7亿美元。

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六 - 来自《葛定国同志的夕阳红》

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