周厚健——我们将成为国际名牌

 《财富对话》

  访海信集团公司总裁周厚健
  中央电视台 上海电视台
  1999财富全球论坛特别报道
  财富专访
  采访时间:6分12秒
  
  记者:
  
  这次财富论坛在上海召开,对每一个中国企业家来说都是非常难得的一次机会,虽然在大会上您没有发言,但是您仍然积极的参加这次会议,您觉得您此次的上海之行,参加这个年会,主要的目的是什么呢?
  
  周厚健:
  
  这次来确实是抱着一个很好地了解,很好地学习这么一个心理来的。一个是了解一些国外好企业的运作方式,在哪一方面管理上特别的长处给企业发展带来非常好的效果。再一个,产业发展的前景,产业发展的方向。另外一个就是了解国外的企业,了解国外的市场,才有可能在海信开拓国外市场上做的比较准确,做的更好。
  
  记者:
  
  海信已经开始向国际市场进军了,而且已经初见成效。从一个企业家的角度来看,您认为中国的企业要想迅速的成长壮大,走国际化的道路是不是一条非常重要的途径呢?
  
  周厚健:
  
  这个趋势是个必然,关键是时间长短的问题。取决于我们中国的企业怎样理解,怎样认识过去的不足,怎样去确定开发国际市场的一些思路和方法,在过去中国外贸大多是坐在家里面做生意,是观赏的做法,现在用这种方法来开拓国际市场肯定是不行的。作为海信来讲,我们是这样考虑,按照当地的情况,按照对当地市场的了解程度,我们把它分了三种做法。一种做法是把生产基地建到国外去。第二种方法是把贸易公司设到国外去。第三种做法是通过代理来做我们的产品。这样我们就可以有主有次,有先有后的来开发国际市场。应该讲现在看起来我们的效果是不错,而且在国际市场的销量增长的也比较快。
  
  记者:
  
  海信作为一家大型的国有企业,当然也面临着改革的问题,作为企业的领导者,您将如何领导海信应对这场变革呢?
  
  周厚健:
  
  现在国企比较突出的两个问题,一个是过去的短期行为问题。一个是争取股份的问题。今天中国国企的困难实质是由昨天前天的短期行为形成的,这次会议主题也是这样,也是讲中国未来50年。现在海信在这个问题上的定位我认为是比较好的,在海信整个发展过程当中,不论是从人才,从技术,从市场网络的建立以及财务状况都充分考虑了一个长期发展的需要。所以我想海信在这个问题上应该讲,并没有其他很多国企的那种劣势,这就给海信的今后的发展创造了比较好的条件。
  
  记者:
  
  这次大会的主题是中国未来50年,我们都可以想像中国未来50年中国的经济一定一天比一天好,从海信企业发展这个角度来看,您能不能设想一下,未来海信应该发展成为一个什么样的企业集团呢?
  
  周厚健:
  
  作为海信来讲,我前面讲过,一直走了一条高技术含量这么一条道路,海信从产业的选择也决定这样做,海信一定会沿这条路走下去,我想在中国的企业当中,像海信在这方面的投入和这方面的条件以及所取得的成果,应该说现在已经看到它的优势了。我们提的目标也是成为一个国际品牌,最后海信这十年我想一定会成为国际上一个比较知名的品牌,我想如果到了50年的话,我希望海信成为世界上最强的企业。
  
  记者:
  
  提到品牌,中国的企业要想走向国际市场的话,我觉得应该有两个环节是比较重要的,一个就是品牌,二一个就是它的销售渠道,您怎么看待这个问题呢?
  
  周厚健:
  
  我认为它的品牌也好,渠道也好,特别是品牌,应该有它的内涵,它的内涵我认为绝不是一个简单的就树品牌而树品牌,包括这个企业的理念,就是这个企业追求什么,包括这个企业的人才状况,企业的技术状况,企业的产品状况,这些都不断的来激励品牌的影响。海信在创品牌的过程当中,实际上是充分考虑了品牌的真正的内涵。我想世界500强或者世界最好的企业,这些品牌都有非常准确的硬条件来对应它。而不是像我们中国市场经济刚兴起过程当中有一些企业,仅仅有品牌的知名度,除了这个知名度,这个企业或者企业产品几乎没有可以赞扬的东西了,我觉得这种品牌的兴起,仅仅是暂时的兴起。
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  周厚健 Zhou Houjian
  
  周厚健,海信集团总裁。曾任青岛电视机厂设计科副科长、厂长助理、副厂长、常务副厂长、厂长,青岛海信电器公司总经理,青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理、青岛市电子行业管理办公室主任等职。
  
  海信集团(中国山东省青岛市)是山东省跨地区、跨国经营的最大的专业电子信息企业集团,主要从事家电、信息、通讯、商业等产业。1998年,集团净资产已达18亿元人民币,年销售收入82亿元,有员工9000名。

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